В статье освещена модель управления коммунальным комплексом АО «Намкоммунтеплоэнерго», проектным консультантом которой является С.Э.Климов. С помощью специалистов Института экономики города Москвы были подготовлены и проведены конкурсные процедуры и с 2013 года АО «Намкоммунтеплоэнерго» стало концессионером на 18 лет, была разработана Инвестиционная программа. За 5 лет самостоятельного развития, АО «НКТЭ» из убыточного превратилось в рентабельное предприятие, осуществляющее ежегодные финансовые вложения по 50-70 млн рублей на модернизацию коммунального комплекса. Отмечено что, в рамках реализуемого проекта впервые в отечественной практике был успешно внедрен комплексный энергосервис, начиная от потребителя и заканчивая источником энергии. Выявляются и проблемы, и противоречия, но при решении которых открываются новые пути развития, новые формы управления коммунальной инфраструктуры.
Читайте в информационно-аналитическом журнале для профессионалов «Региональная энергетика и энергосбережение №3/2017:
