Какие ассоциации возникают, когда слышишь про ЖКХ?… Сразу на ум приходят уродливые коммуникации, угрюмые и грязные сантехники, холодные батареи и проблемы с водой. Что надо сделать, чтобы ЖКХ из народной аббревиатуры «Живи Как Хочешь», превратилось в современную систему «Жить Красиво и Хорошо». Постараемся ответить на эти вопросы вместе с генеральным директором ОАО «Намкоммунтеплоэнерго» Николаем Васильевичем Игнатьевым.

— Николай Васильевич, как было образовано Ваше предприятие?

— ОАО «Намкоммунтеплоэнерго» было создано на базе Намского филиала ГУЛ «ЖКХ РС(Я)». Инициатором отделения филиала в самостоятельное предприятие стал экс — глава Намского района Альберт Ильин. Он наблюдал за нашей работой в составе крупного предприятия и видел, как мы связаны по рукам и ногам. Все инициативы на повышение эффективности «застревали» в руководстве компании. При этом большая часть котельных Намского филиала газифицирована, нет проблем по завозу ПТН, имеются транспортные связи. Все эти основания и  привели к принятию решения о преобразовании филиала в акционерное общество. Инициатива была поддержана руководством Республики, и 11.11.2011г. (магическое совпадение цифр) было создано ОАО «Намкоммунтеплоэнерго» с полной долей муниципального образования.

— Наверное, после отделения возникло множество проблем, тем более все происходило в самый разгар зимы.

— Да, решение было принято оперативно и неожиданно для нас. Но весь персонал и производственные силы остались в том же составе, поэтому остаток зимы мы проработали без ЧП. После создания обособленного предприятия нам предстояло самим решать, как развиваться дальше.

Я убежден, что для правильного и эффективного развития необходимо привлекать профессионалов-консультантов. Поэтому с целью оформления имущественных прав для подготовки концессионного соглашения был привлечен Институт экономики города, ведущая организация в области ЖКХ, которая участвует в разработке федеральных нормативов и методик в жилищно-коммунальной отрасли. Его специалисты работают в Якутии с 2004 года: сначала в Нерюнгри, а с 2007 года в Якутске и по всей Республике. В результате через год мы по конкурсу оформили концессионное соглашение с муниципальным образованием «Намский улус» на эксплуатацию и модернизацию объектов коммунального комплекса до 2030 года.

— Николай Васильевич, а что явилось отправной точкой в вашей работе?

— Конечно, невозможно работать без плана и без стратегии. Уже через месяц после образования мы обратились к доктору технических наук, автору множества научных, методических и программных работ в сфере ЖКХ и строительства Климову Сергею Эдуардовичу. Он разработал очень детальный и комплексный документ по развитию предприятия до 2030 года — Инвестиционную программу. Сергей Эдуардович является нашим научным консультантом и поныне, продолжая реализовать намеченные планы не только в производственной сфере, но и реформируя систему управления в предприятии.

— Хорошо, планы у вас были разработаны и, судя по цифрам, немалые. А как вы нашли инвестора? Ведь инвестиции в ЖКХ привлечь очень сложно, особенно обособленному предприятию.

— Мы с самого начала понимали, что невозможно обойтись без привлечения инвестиций, ведь финансовая потребность для модернизации всего коммунального комплекса Намского района на период до 2030 года оценивается в 1,38 миллиарда рублей. Поиск инвестора мы вели по всем направлениям. Но упор сделали на сотрудничестве с отечественными банками. Велась плотная работа по финансовым моделям, анализу бухгалтерского и производственно-хозяйственного состояния нашего предприятия. Конечно, ни одно предприятие ЖКХ не имеет инвестиционно привлекательного баланса. Но при совместной работе нам удалось убедить банк в перспективности инвестирования в модернизацию теплоэнергетической системы района, так как все мероприятия являются энергосберегающими и высокоокупаемыми.

Для обеспечения привлекаемых инвестиций при поддержке Правительства РС(Я) нашему предприятию была выделена государственная гарантия. Также при совместной работе с министерством ЖКХ и Энергетики РС(Я) в Фонде реформирования ЖКХ была защищена региональная программа для получения федеральных субсидий на компенсацию процентов по кредиту.

Все эти усилия к концу 2013 года привели к заключению кредитного договора на финансирование мероприятий Инвестиционной программы с ОАО «Банк Москвы».

— А как отразились организационные преобразования на финансовом состоянии предприятия?

Намский филиал все время существования был убыточен. Так, в 2011 году убыток составил 40 млн. рублей. Причинами этого было распределение общих хозяйственных и производственных затрат между филиалами ГУП «ЖКХ РС(Я)» и отсутствие мотивации на экономию ресурсов. После отделения, начиная с 2012 года, мы вышли на небольшую прибыль, а по результатам 2013 года прибыль составила 10 млн. рублей. При этом мы вели активное обновление основных фондов — строили новые котельные, прокладывали сети, внедряли диспетчеризацию.

То есть за два года существования вам удалось не только выстроить стратегию, оформить имущественные отношения с муниципальным образованием, но и получить конкретные результаты реформирования коммунальной системы.

Мы не сидели сложа руки и не ждали команды сверху. Понимая, что будущее предприятия и отрасли на районном уровне зависит от нас, активно претворяли планы в жизнь. За это короткое время без государственных средств было построено и реконструировано 14 котельных, проложено и заменено 7,2 км новых теплосетей и трасс холодного водоснабжения, диспетчеризировано 10 котельных.

Самая большая работа была проведена в заречной части Намского района: осуществлен переход or печного к центральному отоплению. В селах Арбын и Кобякон подключено 50 жилых домов и 26 объектов социально-культурного назначения. Население стоит в очереди на подключение. Все работы мы проводим за свой счет, предоставляя потребителям новый уровень жизни.

— Расскажите об энергосервисном проекте, который совместно с вами реализует ООО «Энергосберегающие технологии». Судя по новостной информации — это первый опыт в России.

Я познакомился с Владимиром Сыромятниковым, директором ООО «Энергосберегающие технологии» год назад, и мы сразу стали единомышленниками. Его предложение внедрить комплексный энергосервис было поддержано мною и руководством улуса. Мы заключили энергосервисный договор на модернизацию объектов теплоснабжения в селах Аппаны, Хамагатта и Графский Берег. Цель проекта: проведение энергоэффективных мероприятий во всем комплексе объектов по принципу: «источник — сети — потребитель». Весной этого года при участии руководства Республики было проведено открытие новых котельных, построенных за счет энергосервисной компании. На объектах потребления выполнены энергосберегающие мероприятия.

— Как вы считаете, что надо сделать, чтобы аббревиатура ЖКХ из негативного и почти ругательного толкования

— Наш проект начинался с изучения самых передовых технологий и опыта их применения. Поездка с министром ЖКХ и Энергетики Алексеем Колодезниковым в Данию позволила наладить деловые контакты и использовать опыт лидеров энергосбережения в наших проектах. Для себя мы называем проект НАМ-ДАН. Мы предполагаем полную модернизацию системы ЖКХ в Намеком районе. Переход на предизолированные пластиковые трубопроводы подземной прокладки позволит преобразить внешний вид поселков, избавить их от «вечной» картины ободранных теплотрасс. Котельные будут заменены на новые модульные автоматизированные комплексы с системой сервисного обслуживания. Есть идея реконструкции административного здания нашего предприятия в энергоэффективный «умный дом».

Уверен, что работа в системе ЖКХ станет престижной, а жизнь людей комфортной!

В СКОРОМ ВРЕМЕНИ ЗДАНИЕ ОАО «НАМКОММУНТЕПЛОЭНЕРГО» СТАНЕТ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫМ